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优化运营模式,提高运维水平——管廊公司召开运维管理专题座谈会

发布日期:2018-10-09    浏览次数:  字号按钮:

9月28日上午,苏州管廊公司总经理姜裕华、副总经理孙长城、浦春林一行赴城北路管廊市级指挥监控中心,与运营分公司管理层进行专题座谈,并对前期运维工作情况进行探讨总结。

会上,运营分公司副总监邓祺琪首先对分公司各部门及项目部人员配置情况和各运行情况进行了详细汇报,随后分公司总经理张伟对运维整体工作以及下一步计划进行了阶段性总结和建议。

姜总对运营分公司在上半年各方条件比较困难的情况下所取得的工作成果给予了肯定,并针对前期运维中出现的问题和今后运维工作开展方向提出了五点意见:

一、加强运维管理体制建设,进一步完善部门职责,强化突出运维工作机制,建立健全工作标准,加强绩效考核管理。抓紧形成吴中太湖新城运维模式调整方案,上报管廊公司。

二、总结分析前期管线入廊工作所遇问题经验,将管线入廊工作转变为常态化工作,重点推进。

三、强化运营业务的外部拓展,发挥运营团队全体员工主观能动性,群策群力。做到自上而下,时刻维护苏州管廊形象,积极加强与管廊运维项目所属各片区的交流对接工作。

四、进一步梳理分公司安全生产工作,明确运营安全生产责任主体,查漏补缺,做到安全生产无死角。

五、加强运营团队建设,通过严管善待,挖掘员工潜力,加快提升人员专业素养。

姜总指出,管廊运维工作是重中之重,我们要边工作、边总结、边提升,规范运维标准,走出具有苏州特色的管廊运维管理模式。