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管廊公司开展“奋战70天 全员赴一线 打好收官战”行动

发布日期:2017-10-31    浏览次数:  字号按钮:

“奋战70天,全员下一线,打好收官战”活动方案

一、活动目的

今年是首批试点城市试点期的收官年,2017年12月31日是试点建设任务考核的最终时间。目前,距离国家考核期限仅剩约70天,为圆满完成建设任务,更好、更快推进项目建成,顺利达到预期目标,充分发挥国有企业“先锋党支部”服务企业生产经营的核心作用,经管廊公司党支部和公司研究决定开展本次活动。

二、活动期限

本活动自即日起,至2017年12月31日止。

三、领导分工

为更好的做到工作高效,沟通有效,讲求时效,由公司主要领导挂帅督办项目,明确由城投公司党委委员、常务副总经理、管廊公司董事长孙黎峰负责城北路管廊项目(不含主线三标段),管廊公司党支部书记、总经理姜裕华负责太湖新城管廊(二期)项目,管廊公司副总经理黄建敏负责澄阳路管廊项目和城北路管廊主线三标段。

四、参与对象

管廊公司全体党员和中层及以下员工(不含财务部员工)。

五、工作内容

1.按照试点项目分布,共设三组,各组组长牵头清点工地工人人数,重点督查施工单位法人代表每周到位情况,法人代表每周不到工地现场一次的罚款五万元人民币(以周计)。

2.监督项目未完成段落和重要节点是否正常实施、实际进度与计划有无脱幅、现场有无偷懒停工现象;清点现场人员、设备是否配置到位,确认主要参建单位(施工、监理)项目负责人及管理人员是否正常到岗履职。

3.收集相关工程推进影像资料,督促现场安全生产和文明施工,发现问题隐患及时指出,要求责任单位明确整改目标和时限,并将相关情况上传至本次活动的微信工作群。

4.各组组长每天汇总工地督查情况,发送至公司“奋战七十天 全员下一线”微信工作群,发现问题及时汇报。

六、相关要求

1.工程技术部及时更新工程完成情况,每周一将各项目未完成段落和重要节点的资料提供给各组长,由组长制定本组当周的“下一线”工作计划。

2.各组要明确分工,根据现场施工进展情况以及相关资料将工作量化,细分标段与节点,将具体工作落实到每个人,强化责任追究。

3.各组每天派至施工现场的人员中必须包含党员和工程技术管理人员,认真记载巡检记录,报组长确认后交工程技术部汇总。

4.管廊公司党员和入党积极分子要率先垂范、学做结合,充分发挥共产党员在重要工作中的先锋模范作用。公司党员参与情况将纳入“党员积分考核”内容。

5.所有人员电话24小时保持通畅,现场施工进展和异常情况必须第一时间如实上报,不得谎报、瞒报和走形式、走过场。

6.下工地活动必须牢固树立安全意识,佩戴安全护具,确保人身安全,由于管廊项目路程较远,每次活动原则上由组长带队、驾驶技术熟练者驾车。

七、其他事项

1.下工地前,由安全生产部对员工做好安全培训,明确注意事项。初定下周计划安排杜邦安全管理理念培训,并进行随堂小测验。

2.党政办做好党员和入党积极分子参与情况统计。

3.每个项目明确现场联系人与各组对接,熟悉现场情况,了解项目进展与重点监督节点。

4.本次活动中发现的影响工程顺利推进的问题将严格追究责任,并按照相关规定从严进行处罚。